Kコンテンツ_コンテンツの変化（映画）

メディア環境の変化は、Kコンテンツの世界化につながった。

1990年代には、「どんな映画を見に行く？」と聞かれたら、90％以上の人がハリウッド映画を選んでいた時代がありました。

当時、韓国映画を見に行こうとすると、「誰が韓国映画を見るんだ？」とたしなめられるのが常でした。

しかし、現在、韓国映画は、1,000万人が観覧する映画が数十本に及び、

世界中の映画祭で数々の賞を総なめし、韓国映画も世界化が始まりました。

その背景には、大きく2つのメディア環境が作用しました。

マルチプレックスとスクリーン・クォーター制度です。

韓国映画は、1997年に公開された『シュリ』と、1998年にオープンしたCGV江南（カンナム）の前後で分かれます。

『シュリ』は、当時としては非常に多額の32億ウォンが投資された、ほぼ韓国映画初のブロックバスター映画でした。

その映画の可能性が見えたのでしょうか？1998年に、江南駅（カンナム駅）のテクノマートに、11スクリーンのマルチプレックス映画館であるCGVがオープンします。

その後、2000年には、COEXに16スクリーンが集中したメガボックスがオープンします。

そして、2001年には『太極旗翻揚』（テグッキフンヤン）、『シルミド』など、1,000万人以上が観覧する、まさに1,000万映画の時代が到来します。

マルチプレックスという映画館は、上映スクリーンが増える要素であり、多くの上映スクリーンと快適な鑑賞環境は、多くのファンを映画館に呼び寄せました。

しかし、映画館が増えたからといって、韓国映画が成長したと断言できない要素があります。

それが『スクリーン・クォーター』制度です。

アメリカは、韓国との貿易において、韓国のスクリーン・クォーター制度の廃止を求め、当時の韓国政府もそれを受け入れる意思を持っていました。

1998年と1999年には、それまで見られなかった光景が生まれます。それが『スクリーン・クォーター死守決起集会』です。

映画俳優、映画監督、スタッフ、製作会社、さらには映画専攻の大学生まで、数千人にも及ぶ映画関係者が集結し、

彼らは、頭髪を刈り上げ、街頭デモを行い、スクリーン・クォーターを世の中に訴えました。

特に、数百人のトップスターが皆集まって街頭デモを行ったことで、国民の関心を集め、

スターたちの影響力の前で、政府は結局、スクリーン・クォーター制度を維持するという決定を下し、

アメリカもそれを受け入れざるを得ませんでした。

また、1998年に大統領に当選した故金大中（キム・デジュン）大統領の映画愛も大きく貢献しました。

スクリーン・クォーター制度の維持とマルチプレックスのオープンは、間違いなく今日の韓国映画が産業として発展し、

世界で最も愛される映画が韓国映画になった決定的な契機でした。